Задача
Собрать массовый HR-набор по жёсткой экономике — ориентир был около 600 ₽ за комплект — и при этом сохранить нормальное качество, единый внешний вид и точный фирменный розовый Халвы.
40 000 наборов за год: ручка, ежедневник, термокружка и коробка в точном фирменном цвете.
Для welcome pack Халвы команда BLB выстроила регулярное производство крупными партиями. За год выпустили 40 000 наборов, поставляя их партиями примерно по 10–15 тысяч.
Собрать массовый HR-набор по жёсткой экономике — ориентир был около 600 ₽ за комплект — и при этом сохранить нормальное качество, единый внешний вид и точный фирменный розовый Халвы.
Производство разместили в Китае. В состав вошли ручка, ежедневник, термокружка и коробка. Для всех позиций контролировали цвет, нанесение и соответствие образцам; в производстве участвовал офис BLB в Китае и локальный контроль качества.
40 000 наборов за год. Цвет должен совпасть в каждой детали.
Розовый должен был одинаково считываться на ручке, ежедневнике, термокружке и упаковке. Для массового тиража это отдельная производственная задача: материалы и способы нанесения разные, а визуально набор должен выглядеть собранно.


Поставка шла не одной партией: в течение года выпускали серии примерно по 10–15 тысяч комплектов. Такой объём требует стабильности от партии к партии — по цвету, комплектации и качеству.

Набор собирали под заданную стоимость, поэтому производство и контроль были критичны. Офис BLB в Китае сопровождал изготовление на месте: проверяли образцы, цвет, нанесение и качество перед отгрузкой.
Welcome pack стал регулярным массовым проектом: одинаковый комплект выпускали большими партиями в течение года, сохраняя заданную стоимость, фирменный цвет и стабильное качество.
В кейсе показана одна версия HR-набора Халвы.Подберём состав под бюджет, сделаем образцы, организуем производство и контроль партии в России или Китае.